在中國，酒水市場6000多億，這個市場足夠龐大，有多少品牌是你沒聽說過的，跟酒水相對應(yīng)的產(chǎn)品市場到底又有多大呢？

在傳統(tǒng)行業(yè)在做創(chuàng)新的企業(yè)非常多，在解酒領(lǐng)域、快消領(lǐng)域也有很多的企業(yè)甚至是上市公司，推出跟我們相似定位的產(chǎn)品，最終都不了了之。一樣的產(chǎn)品定位、一樣的消費群體70、80、90后，而且他們擁有強大的渠道和資本等先天優(yōu)勢，但還是沒有成功。

隨著零售行業(yè)進入3.0時代，消費者的心理迎來了巨大變化。不同于以前，消費者變得越來越“聰明”，一兩句侃侃而談的廣告詞越來越難打動他們了。

營銷最苦惱的莫過于：錢花了，效果卻不理想。本想弄出一波有口碑的創(chuàng)意，結(jié)果剛上線就被抄到渣都不剩了。近年來產(chǎn)品營銷陷入一個怪圈，大家都在拼了老命般的抓取大數(shù)據(jù)，說起點擊率、瀏覽量、轉(zhuǎn)化率、傳播度，一個個頭頭是道，卻只停留在“造數(shù)據(jù)”、“造傳播”的階段，太多的品牌只想看到眼前漂亮的數(shù)據(jù)。

哈啰小心肝的營銷區(qū)別最大之處在于：戰(zhàn)略規(guī)劃。

絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新都是基于獲取短期利益出發(fā)，跟進跟風(fēng)，渠道運營思維；而我們是基于一個追求長期價值而出發(fā)！

品牌建設(shè)不是三五天就能做到的事情，覆蓋并完善全中國的終端，也不是一兩年就能實現(xiàn)的，這一切都是需要時間沉淀，這就是創(chuàng)新企業(yè)和小企業(yè)的機會點，而大企業(yè)所不具備和所不懈的。當(dāng)然哈啰小心肝在品牌建設(shè)方面也一直的處于邊走邊摸索的處境，還沒有達成一個完全成熟的狀態(tài)。

一個全新的品牌，沒有更多的選擇權(quán)，大多時候都是被選擇的，只要看到機會他們就會拼盡全力去試一試。一款產(chǎn)品成功的營銷圍繞著四大點。

一、執(zhí)行力

打仗必先有人，有人就有組織，有組織就有架構(gòu)！

必須快速把隊伍建立起來，要建什么樣的隊伍呢，根據(jù)你需要打的這場戰(zhàn)事規(guī)模大小來定。深入一線立體式普查你即將進入的戰(zhàn)場，然后數(shù)據(jù)分析、評估，建立模型，定出未來的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、分化目標(biāo)，制定執(zhí)行路徑、方法，制定戰(zhàn)術(shù)線路圖。組織結(jié)構(gòu)里的各路人員銷售、品牌策劃、營銷總監(jiān)、售后維護、........在這場戰(zhàn)事里如何分配角色，如何操作打一場漂亮的勝仗。

二、傳播力

在互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是自媒體，傳統(tǒng)傳播渠道報紙、電視雖然還沒有被完全邊緣化，但已經(jīng)失去往日的光環(huán)；新媒體快速崛起，傳播渠道也日漸碎片化、多樣化。品牌要在區(qū)域市場快速引爆，精準(zhǔn)打擊消費者，有質(zhì)量的內(nèi)容營銷是核心。

三、產(chǎn)品力

顧客的次購買可以靠宣傳，但第二次購買一定是靠顧客滿意，而顧客滿意首先靠產(chǎn)品力。必須定位精準(zhǔn)，有效解決客戶的需求痛點！

沒有產(chǎn)品力的營銷是空中樓閣， 光有嫻熟的營銷技巧，但如果沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和的質(zhì)量，再好的營銷也會大打折扣。它只能依靠虛假炒作、不能兌現(xiàn)的承諾。

一款好的產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略原點！更是一個好的營銷的起點，好的產(chǎn)品用引起用戶的熱議，會自主傳播，會成為流量的入口！

四、渠道力

線上天貓、京東、淘寶、拼多多，線下紅旗、送酒俠、1919、中國名酒折扣店......不同的市場布局、不同的市場階段、不同的經(jīng)銷商運用的管理模式都不同，我們管理者定位也要不停的轉(zhuǎn)化！

成都樣板市場精準(zhǔn)引爆了全川勢如破竹的擴張，消費場景、消費人群、數(shù)字化營銷、公關(guān)營銷，通過大數(shù)據(jù)鎖定精準(zhǔn)的目標(biāo)市場、精準(zhǔn)的消費場景、精準(zhǔn)的消費人群進行定向引爆，侵占消費者的心智，真正引爆消費者購買的需求！